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中新经纬客户端3月19日电 3月19日上午,马云公好基金会和阿里巴巴公好基金会支援非洲的首批近500万只口罩、6万套防护服以及6万只防护面罩,正从浙江嘉兴菜鸟物流园区的天猫超市仓
  • 天猫超市“心脏仓”55天内“输血”3000余万件抗疫物资

    发布时间:2020-03-25   分类:荣誉资质

      中新经纬客户端3月19日电 3月19日上午,马云公好基金会和阿里巴巴公好基金会支援非洲的首批近500万只口罩、6万套防护服以及6万只防护面罩,正从浙江嘉兴菜鸟物流园区的天猫超市仓库一连发出。展望在下周,它们将抵达埃塞俄比亚等54个非洲国家。

      这个仓库,被称为抗疫物资答急“心脏仓”,是阿里巴巴各路抗疫物资来去运输的供答链枢纽。“心脏仓”刚上线时,全球的口罩发到这边来、从这边运去全国防疫一线。现在前,来自国内各地的口罩,也正自此发去防疫物资告急的国家。

      在55天里,从支援全国防疫物资,给武汉一线医护挑供生活用品“暖心包”,再到今朝发出国际声援物资,3000余万件抗疫答急用品就如同稀奇血液,在此期间被源源不息地泵物化界最急需的角落。

      “心脏仓”做事人员正在装载运去非洲的答急物资

      两条“大动脉”输血百余城

      位于嘉兴的这个天猫超市货仓,有着此次赞成抗疫的稀奇上风。地处浙江北部、上海西南,挨近阿里巴巴杭州总部,同时又挨近各类防疫用品原产地以及上海通关港口。补货商品不光能实现快速入仓,调运国际物资进出也相等便利。

      行为天猫超市数个核心B2C仓库之一,嘉兴仓面积大、拥有自动化立库,能够议决大型机器敏捷完善货物分拣。与此同时,这边也拥有大量类现在标生活用品,能够在短时间内知足前面各类物资补给的需求。

      疫情升级后,为了能实现最快速度将口罩等物资发去武汉以及全国各地,天猫超市在1月24日改造了仓库,镇日内跑通“一仓发全国”的抗疫答急模式——口罩自工厂起程后,无需再跑众个中间物流运输环节,经“心脏仓”内盘点和清理后,可直接挑唆至缺货地区和抗疫一线。

      天猫超市供答链1月24日上线“一仓发全国”抗疫答急方案

      “心脏仓”背后是两条天猫超市抗疫的“大动脉”:一条是输入,针对来自各端的物资需求,统筹采购计划,协同天猫国际、阿里巴巴国际站、淘宝心选等众方进走荟萃采购;另一条是输出,采购物资入库后,由供答链团队对物资进走清理、建档、维护和挑唆,选择最短路径把物资流转至需求方。

      议决同一采购、同一收货,同一分配、同一发货,两条“大动脉”,带动首这个抗疫“心脏”赓续搏动。

      在这一个众月的时间里,心脏仓授与物资来自日韩俄印等18个国家,发去了包括武汉在内的100余个城市。日前,随着海外疫情添剧,心脏仓物资已支援日本、韩国、美国、俄罗斯以及非洲地区众个国家,支援土耳其以及东南亚国家的物资也在浓密备货之中。

      “让每一笔物资清懂得楚收进来,清懂得楚发出去”

      从医用手套、消毒水、防护服、手术衣到护现在镜,荣誉资质近20栽重点防疫物资、400个国内外专项采购的商品品类,都在“心脏仓”里进走同一流转。天猫超市供答链的幼二们,以电商供答链的厉苛标准,对物资进走详细的录入和管理,确保最重要的物资发到最必要的人手中。

      以口罩为例,原由运进心脏仓的口罩有医用、也有非医用,隐瞒KN95、N95、KF94等十余栽国内外技术标准。在天猫超市供答链编制内,这些口罩都被按规格、型号进走管理和标识,与物资需求方逐一进走匹配,由此确保发去一线医护的是防护等级最高的口罩,也确保这些口罩必须最优先发出。

      记者晓畅到,从“心脏仓”发出的口罩,不光送达包含金银潭医院在内的武汉十余家医院,万余份装满一次性头套、橡皮筋、卫生巾、成人纸尿裤等生活用品的爱善心包,也隐瞒了150余个医疗队的需求。

      心脏仓”内抗疫物资管理标准厉苛,确保每一批货都在编制内可寻可溯

      天猫超市供答链负责人雪满泄漏,从采购、竖立商品新闻、维护商品规格,到发出货物、打印发货单,“心脏仓”背后的供答链团队,一向都以B2C的邃密度进走管理,确保每一件货物议决供答链编制都实现可追踪。

      “吾们要让每一笔物资都清懂得楚地收进来,也清懂得楚地发出去。”雪满说。

      “既然有能力去做,就有义务去做”

      防疫物资快进快出、急需急用的状态,叠添上疫情中井喷的线上出售,“心脏仓”上线的时间里,供答链上的阿里幼二们已经连轴转了近两个月。

      防疫物资进出的不规律性使得做事很难有计划地挑前安排,这对供答链“限制塔”的统筹做事挑出挑衅。然而即使自己营业面临压力,行家“只认一个理”——无条件将处理防疫物资摆在第一优先级。

      在这条炎血的供答链上,为了保证物资在最快时间,以实在的数目、相符格的质量完善入库和出库,每天都在上演着一场场接力赛。

      处理防疫物资是第一优先要务,供答链上每天都是答急“接力赛”

      工厂物流有难得,幼二就调车上门挑货;商家找快递公司发的物资无法按期抵达,幼二们就拿着物流新闻追踪到中途站点,在成千上万货堆里把商品翻出来;当很远的一批物资要交付到海南,幼二们又想尽手段让满满两车消毒液装上了轮渡专船。

      “倘若把抗疫物资运输当成一个营业来望,吾们实在是从没做过这件事,但既然吾们有云云的能力去做,现在前就有云云的义务去做。”雪满外示,答对计划外事件的能力是供答链的核心能力,正是平时的能力积淀,给此次“心脏仓”的郑重运作带来能够。(中新经纬APP)